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明思路、謀策略--黑龍江大數據產業發展有限公司召開2019年度經營管理工作會議

2019/03/03 發布者:dashuju


為認真貫徹落實建投集團高起點開局、高標準起步、高質量運營座談會議精神,明確公司2019年工作思路,確保公司生產經營各項工作開好頭、起好步 、創效益” ,2月28日,公司召開2019年度經營管理工作會議,公司領導班子、各部門負責人、全體職工共計60余人參加了本次會議。副總經理唐溧主持會議。

會上,經營管理部首先通報了2018年經營指標任務完成情況;報告全面總結了公司2018年建設發展各項事業取得的成績。同時對發展中存在的問題和不足進行了深刻剖析,并進一步明確了當前和今后一個時期的發展思路和目標任務,確定2019年目標任務。并從持續抓好企業黨建工作、持續深化改革推動公司高質量發展、加快推進人才隊伍建設、等多個方面進行了安排部署。

會議還表彰了2018年度先進集體、先進個人、由各部門負責人宣讀了《2019年目標責任書》指標情況,并同總經理簽訂了責任書,立下了軍令狀。各事業部、職能部門分管領導進行了表態發言。


最后公司總經理竇文天作總結講話。首先他對大數據公司過去一年取得的成績給予充分肯定,對領導班子和全體員工過去一年的辛勤付出表示感謝,向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀,并鼓勵大家見賢思齊、再接再厲。


隨后,總經理竇文天提出公司在以后的發展、工作中要緊緊圍繞“一核雙心多線”的總體戰略布局,牢牢抓住建投集團戰略性改革重組的有利契機,做好提質增效的頂層設計。立足自身市場定位及發展展望,聚焦主業,專注市場,發揮優勢,切實增強企業發展的協調性、科學性。

對2019年經營工作總經理竇文天著重強調了三點要求:一是要創新思維保落實。打破慣性思維,用大數據的思維突破傳統經營模式和業務鏈條,探索創新業務模式,切實提高公司創收創效能力。二是要發揮優勢保落實。充分發揮體制機制優勢,在完善經營指標和績效考核制度的基礎上,將考核與部門指標、與個人業績、與工作態度掛鉤,制定實施具有激勵性的獎罰政策,徹底激發大家工作的主動性和積極性。三是要強化管理保落實。加強內控管控,注重節支降成,加強對各事業部項目孵化過程考核,定期跟蹤項目推進完成、成本費用支出等情況,及時總結梳理匯報,設置預警線、止損線,筑牢風險防線,避免因項目孵化失敗而造成較大經濟損失。

最后,總經理竇文天描繪了大數據公司2019年的美好愿景,向與會同志們提出了殷切的期望:經過2018年的磨礪和錘煉,相信2019年我們必將走的更加堅強和穩健,讓我們堅定信心、鼓足干勁、扎實工作,在新的一年里再創新佳績,續寫龍數發展的輝煌篇章!





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